翰皇一元擦鞋店及翰皇的由來

北方翰皇鄭州總部成立，完成市場布局，迎來翰皇連鎖快速發展

辛玉波先生在鄭州設立翰皇北方總部后，對翰皇一元擦鞋店運營方式進行全面調整，完善和豐富運營模式，建立標準流程，創造“五種產品、十道工序”的標準化擦鞋流程，并把“翰皇一元擦鞋店”改成“翰皇擦鞋店”，把機器修鞋植入擦鞋店，引入和研發數十項修鞋技術，首創皮鞋美容修飾技術；并在國內外率先從事運動鞋清洗，開創洗鞋先河；在鄭州成立國內首家擦鞋修鞋培訓學校，建立皮鞋修飾設備制造工廠，在上海成立翰皇擦鞋連鎖服務有限公司，在哈爾濱、長春、濟南、石家莊、西安、北京等二十余個城市設立機構建設直營店200多家，為翰皇連鎖體系快速發展奠定良好基礎。辛玉波又在上海注冊上海上座擦鞋有限公司，創建“金碧美鞋”，在北京前門大街開設國內首家10元擦鞋店，受到中央電視臺、北京晚報等多家媒體關注和報道。至此翰皇擦鞋連鎖體系逐步成熟并快速發展，2005年當年實現翰皇擦鞋店加盟數量近千家，連鎖體系規模達1500余家

北京翰皇偉業

2006年辛玉波先生北京翰皇偉業皮革清潔養護連鎖服務有限公司，并把翰皇北方總部遷到北京，引進優秀人才，建立管理機制，完成八大區域管理布局，確立走規范化，標準化特許連鎖路線，三年內成為中國優秀特許企業的目標。啟動“HANOR翰皇”新形象設計，開啟了從“翰皇擦鞋”向“HANOR翰皇”品牌和形象全面升級序幕。2007年7月北京翰皇偉業成為國內首批通過商業部特許連鎖備案企業。2008年6月，5000平米“HANOR學院（天潤學校）”在北京正式落成，成為國內最具規模的皮革護理行業專業培訓學校，被譽為“皮革護理行業的黃埔軍校”、“皮革大使的搖籃”。2008年北京翰皇偉業當選為中國商業聯合會洗染專業委員會副主任單位，北京洗染協會常務副會長單位，標志著皮革護理行業正式成為洗染行業新生力量；2010年在洗染委的協助下成功推動“皮革護理員”新職業進入中國人民共和國職業大典；起草《皮革護理員職業標準》，此標準已成為國家標準正式頒發；從2008年起北京翰皇偉業連續十年進入中國特許連鎖百強企業榜單，三次獲得中國優秀特許連鎖企業稱號，十余年來北京翰皇偉業為翰皇品牌宣傳投入巨大人力、物力、財力，爭得了無數榮譽。

翰皇日用品有限公司

翰皇日用品有限公司成立于1999年，是鞋油生產企業，2008年，通過商標轉讓開始持有翰皇商標，除為翰皇連鎖體系提供鞋油外，從未參與翰皇連鎖體系建設、培訓，更未為翰皇連鎖投放廣告宣傳。

翰皇聯盟

2017年年初沈陽方面在北京翰皇偉業、武漢翰皇天成毫不知情的情況下，突然成立沈陽翰皇聯盟，自稱50億市值，提出用翰皇聯盟模式，整合全國洗染行業。2018年，聯盟失敗，于是打出翰皇總部、翰皇連鎖擁有者、品牌擁有人的旗號，對外宣稱他們才是真正的翰皇，有25年連鎖加盟歷史，6000家店的規模，正式使用“翰皇”品牌在全國開展加盟，由此形成三個翰皇不同公司管理，店面之間相互競爭的混亂局面。

翰皇品牌之爭

胡木成先生胡桂萍女士作為室內擦鞋店模式的開創者和翰皇連鎖模式的創始人之一，并為翰皇品牌南方市場發展辛勤工作20年。劉慶剛先生創建了翰皇品牌和翰皇一元擦擦鞋連鎖模式，為翰皇擦鞋連鎖事業的發展奠定了基礎。辛玉波先生和北京翰皇偉業把“翰皇”連鎖體系推向高峰、做成了品牌、把翰皇打造成為連鎖行業、皮具護理行業領軍品牌。特別是武漢翰皇天成、北京翰皇偉業作為翰皇連鎖體系的實際踐行者和連鎖店的管理者，始終在推動翰皇品牌發展，北京翰皇偉業在十幾年中更是承擔了翰皇品牌的廣告宣傳和品牌建設，為此投入了千萬廣告費用。沈陽翰皇日用品有限公司作為翰皇鞋油等皮護產品供應方在這十幾年當中，不僅僅在翰皇特許連鎖體系中獲得了豐厚的回報，同時利用翰皇品牌知名度和影響力，在其旗下其它品牌銷售和OEM合作中獲得了豐厚的利益。而沈陽翰皇日用品有限公司及劉慶剛先生，在2004-2017年翰皇品牌發展的關鍵時期，并沒有直接參與翰皇特許連鎖體系的建設、管理，沒有為翰皇品牌宣傳投入廣告和宣傳費用。2017年沈陽翰皇聯盟的成立，徹底打破了翰皇十幾年形成的穩定格局，尤其是沈陽方面利用手中的商標注冊優勢，拋開北京翰皇、武漢翰皇而自稱總部、另起門戶的做法，給北京翰皇、武漢翰皇造成巨大不利影響。由此可見，在翰皇品牌及翰皇特許連鎖的發展過程中，三方是都做出了貢獻，任何一方的成就都不能抹殺，任何一方都無權把翰皇連鎖體系居為己有，離開北京翰皇、武漢翰皇的支持和奉獻，翰皇品牌就會成為空中樓閣，翰皇品牌的未來難以想象。